0 mCampamento base
Los OKR son una brújula, no un cronograma.
Norte ayuda a la gerencia a saber si la empresa se acerca a donde quiere ir. No si cumplió tareas.
1.200 mEl problema
Mucho esfuerzo, poco impacto
Los objetivos se escriben como tareas con fecha y se dan por cumplidos cuando la tarea termina, aunque nada importante haya cambiado.
La reunión semanal es una ronda de reportes que dura más de una hora.
Cada semana llegan proyectos nuevos y nadie pregunta si acercan a la empresa a su objetivo.
2.800 mEl cambio
Tres convicciones
Resultado, no entrega. Un resultado clave es un número que cambia cuando el trabajo funciona. Las tareas importan, pero no son avance.
Confianza en vez de fecha. Cada semana, quien está a cargo dice qué tan seguro está de llegar. La única fecha es el fin del trimestre.
La reunión es para decidir. El estado se lee antes. La reunión se dedica a lo que alguien necesita resolver.
4.100 mLa IA
La IA sugiere. Tú decides.
Nunca guarda nada sin tu sí. Solo ve lo que tú puedes ver. Trabaja desde el asistente de IA que tu equipo ya usa, sin pedirle a nadie que abra otra aplicación.
Y antes de decir que sí a un proyecto nuevo, puedes preguntar si te acerca al norte.
5.200 mLímites
Lo que Norte no es
- No evalúa personas: los puntajes son de los objetivos.
- No gestiona proyectos.
- No es una suite de recursos humanos.
- No reemplaza la conversación del equipo.
5.900 mConfianza
Tu estrategia es confidencial
Cada empresa está aislada de las demás desde la base de datos. La IA no se entrena con tus datos. Todo lo que la IA hace queda registrado, en nombre de quién y cuándo.
6.400 mPausa
Una meta ambiciosa alcanzada a medias enseña más que una fácil cumplida.
6.893 mCumbre
Para gerencias de empresas de 50 a 500 personas que quieren llegar más alto, con menos ruido.